Actionnariat européen : des solutions proactives pour les entreprises
- Actionnariat européen
- Une forte expertise
- Des références internationnales
Notre entreprise dispose d’un actionnariat européen, qui nous permet d’offrir une expertise et des compétences à travers l’Europe. Nous disposons d’une équipe à haute valeur ajoutée capable de répondre rapidement aux différents besoins des clients ou de proposer des solutions dans tous les cas de figure. Eterra Partners possède des références dans des organisations internationales ainsi que dans des domaines variés tels que l’énergie, telecoms, le transport, la fintech, IA et agri-business.
Bénéficiez de notre connaissance pour naviguer avec assurance dans le paysage complexe de la conformité.
Nos méthodes accélèrent la mise en conformité et la gouvernance, optimisant ainsi vos processus d’affaires.
Profitez de l’accès direct à des experts en gouvernance, projets européens, et compliance qui sont dédiés à la réussite de votre entreprise.
Catherine Zeller
Droit des afffaires et directrice juridique
Nicolas Fetiveau
Postionnement international
Gorica Bojic Radulovic
Specialiste agri-business
Méthodologie de conseil en compliance, gouvernance et fonds européens
Comprendre comment un cabinet travaille rassure autant qu’une promesse de résultat. La méthodologie Eterra Partners répond précisément à ce besoin de clarté. Elle structure chaque mission de conseil en compliance, en gouvernance et en fonds européens autour d’un cadre lisible. Notre objectif reste simple : vous faire gagner du temps, sécuriser vos décisions et transmettre des compétences durables à vos équipes. Cette approche s’adresse aux PME, ETI et groupes en croissance, en France comme en Belgique.
‣Pourquoi notre méthodologie sécurise vos projets de conformité réglementaire‣
Notre méthodologie anticipe les évolutions, tient compte des spécificités locales et accompagne vos équipes dans la durée.
Tout commence par un dialogue ouvert et honnête. Nous écoutons vos enjeux, votre contexte réglementaire et vos contraintes internes. Ce cadrage précise le périmètre, les objectifs et le calendrier de la mission. Vous repartez avec une note claire qui aligne vos équipes et nos consultants seniors sur un même cap.
Vient ensuite l’analyse de terrain. Nos experts examinent vos procédures, votre exposition aux risques et la maturité de vos dispositifs. Ce diagnostic produit une cartographie des risques, c’est-à-dire un inventaire hiérarchisé de vos zones de vulnérabilité. Vous obtenez un plan d’action priorisé, fondé sur des faits plutôt que sur des principes généraux.
Le diagnostic nourrit alors une feuille de route opérationnelle. Nous traduisons les écarts constatés en actions concrètes, séquencées dans le temps. Chaque option d’intervention tient compte de vos ressources réelles et de vos priorités. Vous gardez le choix : déploiement progressif ou chantier global, selon votre niveau de maturité.
Reste le plus important : passer du plan à la pratique. Nous déployons les outils, rédigeons les procédures et formons vos collaborateurs au plus près du terrain. Un dispositif de conformité ne vit que si vos équipes se l’approprient. Notre accompagnement se prolonge donc dans la durée, pour ajuster et améliorer le système.
‣ Une méthodologie adaptée à chacune de nos 4 expertises
Notre méthodologie croise quatre expertises complémentaires au service d’un même projet.
Gouvernance d'entreprise
Structurer vos instances et processus de décision
Une bonne gouvernance clarifie qui décide, comment et selon quelles règles. Nous structurons vos instances, vos délégations de pouvoir et vos processus de décision. En matière de gouvernance d’entreprise, l’objectif est de fiabiliser le pilotage et de réduire les zones de risque. Cette rigueur protège la direction comme l’ensemble des parties prenantes.
Compliance et réglementation
Déployer vos programmes Sapin 2, RGPD et anti-corruption
La compliance, ou conformité, désigne le respect des lois applicables à votre activité. Sur cette base, nous concevons des dispositifs ciblés qui sécurisent vos pratiques au quotidien. Trois piliers structurent chaque programme :
Code de conduite : il fixe les règles éthiques et les comportements attendus de vos équipes.
Évaluation des tiers : elle vérifie l’intégrité de vos clients, fournisseurs et partenaires avant tout engagement.
Mécanismes de remontée d’alerte : ils permettent de signaler un manquement en toute confidentialité.
Ces dispositifs répondent à deux réglementations clés. La loi Sapin 2, socle anticorruption français, oblige les entreprises concernées à prévenir activement la corruption. Le RGPD, lui, est le règlement européen qui protège les données personnelles.
Conformité IA Act
Auditer, classifier et sécuriser vos systèmes d’IA
L’IA Act est le règlement européen qui encadre l’intelligence artificielle. Il classe les systèmes selon leur niveau de risque, de minimal à inacceptable. Nous auditons vos outils technologiques, identifions leur catégorie et sécurisons leur utilisation.
Cette analyse reste nécessaire même lorsque l’IA provient d’un logiciel tiers, comme un outil RH ou un agent conversationnel.
Fonds Européens
Transactions, levées de fonds et intégration post-acquisition
Racheter une entreprise, lever des fonds européens ou fusionner expose vite les failles de gouvernance et de conformité. Nous préparons l’entreprise ou l’investisseur aux travaux de due diligence, cet audit préalable mené avant un investissement. Nous sécurisons la présentation des sujets sensibles, puis structurons l’intégration une fois l’opération conclue. Les points de gouvernance délicats sont ainsi traités avant qu’ils ne deviennent des risques.
Pourquoi notre méthodologie sécurise vos projets de conformité réglementaire
Notre méthodologie anticipe les évolutions, tient compte des spécificités locales et accompagne vos équipes dans la durée.
Le paysage réglementaire évolue vite, surtout à l’échelle européenne. Notre veille suit ces évolutions en temps réel, de la directive CSRD aux futures règles anticorruption. Cette recherche permanente nourrit chaque recommandation et maintient vos dispositifs à jour. Vous bénéficiez ainsi d’une information fiable, sans avoir à surveiller vous-même chaque texte.
Beaucoup d’entreprises opèrent désormais sur plusieurs pays. Nous intervenons en France, dans l’Union européenne et en Serbie, avec une lecture fine des cadres locaux. Cette dimension multi-juridictionnelle évite les angles morts quand vos activités franchissent les frontières.
Chaque mission vise à rendre vos équipes autonomes sur la durée. Cette transmission de compétences ancre une culture de conformité au cœur de vos pratiques quotidiennes. Cette exigence se reflète dans nos résultats : 94 % de nos clients se déclarent satisfaits de l’accompagnement.
VOS QUESTIONS
FAQ - Conseil en gouvernance d'entreprise
Avant de nous contacter, vous vous posez peut-être ces questions. Voici des réponses directes de nos consultants seniors.
Combien de temps dure un projet compliance ou gouvernance ?
Cela dépend du périmètre. Un audit de conformité se réalise en quelques semaines. Le déploiement complet d’un programme s’étale sur trois à six mois. Certaines missions d’accompagnement continu durent une année, voire davantage.
Votre méthodologie convient-elle aux PME et ETI ?
Oui, pleinement. Une PME ne doit pas copier les dispositifs des grands groupes. Nous appliquons un principe de proportionnalité aux PME comme aux ETI, ces entreprises de taille intermédiaire. Le résultat : un cadre clair, adapté à votre taille et à vos risques réels.
Quels livrables remettez-vous à chaque étape ?
Chaque étape produit un livrable concret et exploitable. Vous recevez d’abord une note de cadrage, puis une cartographie des risques et un plan d’action priorisé. Viennent ensuite la feuille de route, les procédures rédigées et les supports de formation.
Travaillez-vous à distance, en présentiel ou en hybride ?
Nous travaillons en mode hybride, selon vos préférences et la nature de la mission. Certaines phases gagnent à se tenir sur site, au contact direct de vos équipes. D’autres avancent très bien à distance, pour optimiser votre temps. Pour échanger sur votre contexte, prenez contact : le premier échange se fait sans engagement.
Votre conformité et vos financements européens méritent un partenaire fiable et expérimenté. Pour étudier votre demande, échangez dès aujourd’hui avec l’équipe via la page contact d’Eterra Partners. Nous sommes à votre service. Concentrez-vous sur votre croissance : le cabinet gère le reste.